Im Artikel lernen wir Nachhaltigkeit in den drei Dimensionen – ökologisch, ökonomisch sowie soziale Nachhaltigkeit – kennen und wie sich programmatische Nachhaltigkeit dazu verhält.

Die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit helfen uns, ein gutes solides Fundament in der Organisation herzustellen, die Themen umfassend zu verstehen und gemeinsame Schritte für Maßnahmen abzuleiten. Wir empfehlen Nachhaltigkeitsmanagement in der Organisation immer strategisch anzugehen. Das bedeutet, dass Maßnahmen auch nach Wesentlichkeit beurteilt und angegangen werden. Nicht immer müssen dabei alle drei Dimensionen gleichzeitig angegangen werden, natürlich gibt es entlang der aktuellen Möglichkeiten die Option, in der Umsetzungsphase erstmal eine Dimension verstärkt in den Blick zu nehmen. Auf strategischer Ebene empfehlen wir dann aber, einen Plan zu haben, wie auch die anderen Dimensionen angegangen werden und vor allem, an welchen Stellen der Umsetzung es dennoch Sinn machen kann, alle Dimensionen gleichwertig zu betrachten, um ein umfassendes Bild zu erhalten.

Dieses Fundament ist wichtig, um unserer Verantwortung nachzukommen, aber auch Glaubwürdigkeit gegenüber unseren Adressat:innen herzustellen. Doch liegt neben der Verbesserung unseres (negativen) Fußabdrucks das eigentliche Potenzial der Kultur in unserem Handabdruck [4], das was wir positiv in der Gesellschaft erreichen können. Wir sprechen hier von programmatischer Nachhaltigkeit. Im Bild der Palme ist das die Höhe, die die Organisation erreichen kann, dort wo sie über ihren Wirkungskreis der eigenen Organisation hinauswachsen, dort wo sie in die Gesellschaft hinein strahlen kann. Aber auch die Stabilität einer Palme festigt sich durch das Absterben ihrer Blätter oder anders: durch ständige Erneuerung unserer Programmatik. Deswegen lassen Sie uns unbedingt all unsere Hausaufgaben in der eigenen Organisation machen, aber lassen sie uns weder dabei stehen bleiben noch durch überambitionierte Maßnahmen uns so klein zu machen, dass wir nicht mehr wirken können.

Dies bedeutet ebenfalls, im Sinne einer Klimagerechtigkeit Verantwortung gegenüber dem globalen Süden zu übernehmen, aber auch Generationengerechtigkeit auf unseren Bühnen und Kulturräumen zu besprechen und „schon” jetzt über gerechte Klimafolgenanpassungen in unseren sozio-kulturellen Räumen nachzudenken. Beispiele, wie gewinnbringend eine ganzheitliche Betrachtung ist, die nicht nur die eigene Betriebsökologie betrifft, gibt es viele. Indikatoren dafür sind meist nicht nur die umfassenden Maßnahmenkataloge, die Kulturinstitutionen entwickeln und umsetzen, sondern vor allem auch der Beteiligungsgrad der Mitarbeitendenschaft, die es stets gilt, umfassend mitzunehmen. Hier sehen wir, wenn aus Erschöpfung Aktivität und Engagement wird, hier sehen wir, wenn aus emotional distanzierter Umsetzungsebene inspirierte Impulsgeber:innen werden. Und hier sehen wir, wenn neue Energien frei werden, weil aus der viel beschworenen und selten belegten Verbotskultur und behaupteter ideologisch getriebenen Klimahysterie beteiligungsbasierte und gemeinsame Visionen und Missionen entstehen, die unserem Kulturauftrag nicht nur nicht entgegenstehen, sondern ganz im Gegenteil, unseren Kulturauftrag im besten Sinne erweitern um organisationale und programmatische Zukunftsgewandtheit.

Wir können also nur gewinnen, wenn wir Nachhaltigkeit ganzheitlich in ihren Dimensionen bearbeiten und vor allem unseren kulturellen Auftrag mit programmatischer Nachhaltigkeit verbinden.